東京都 :新任管理者のためのリーダーシップとマネジメント 初級管理者研修

新任管理者のためのリーダーシップとマネジメント 初級管理者研修

日時

    2022年7月29日(金) 09:00 ~17:30  <開場: 00:00>

開催地域

    東京都

会場

    東京都 港区 東新橋1-5-2 汐留シティセンター10F

    株式会社ビズアップ総研 セミナールーム

セミナー詳細

    主催    : 株式会社ビズアップ総研のセミナー一覧

    テーマ   :マネージメント/リーダシップ

    受講対象  : 管理(部課長/マネージャ) / 全業種対象

    募集期間  : 2022/07/13 ~ 2022/07/26

    募集人数  : 20名

    費用(税込)  : 33000円

    セミナーID : 93182

セミナー概要

    管理職者への昇格は、社会人としてのキャリアの中でも大きな転機となります。
    一般職員としての思考や仕事の仕方から、管理職者としての思考や仕事の仕方への切り替えができるかどうかが大きなポイントになりますが、それはただひたすら理屈を学べばできるものではなく、実際に行動してみなければ身につかないことも事実です。
    しかし、闇雲に行動し続けることが良い結果を生むわけではなく、新任の管理者として一度立ち止まり、自らの立場と役割を正しく認識することも重要です。
    本研修では、管理職者として求められること、業務で成果を出すためのポイントや現場と上司のパイプ役を果たすためのコミュニケーションスキルとマインドを、多くのワークを通じて身に着けていただきます

    【対象者】
    ・これから管理職になられる方
    ・管理職になって間もない方

    【プログラム】
    1.オープニング
    研修の全体像
    グループづくり【討議】

    2. 初級管理職の立場と役割を果たすために
    前課題共有【討議】
    管理職に求められていること
    マネジメントとリーダーシップ

    3. 部下に対するリーダーシップと人材育成
    部下のエンゲージメントを高める重要性【討議】
    ミッション、思いを伝える【演習】
    モチベーションマネジメント(モチベーションサイクルを回すために)【討議】
    上手なほめ方、しかり方【討議】
    指示命令のポイント【討議】

    4.業務におけるマネジメント
    マネジメントサイクル
    目標設定のポイント【討議】
    職場の問題解決におけるリーダーシップ
    イノベーションに関する評価と予測【討議】
    提案事項のブラッシュアップ【討議】
    リーダーのためのタイムマネジメントのヒント【討議】

    5.まとめ

    ※本研修はワークを中心とするため、最低催行人員を4名以上とさせていただきます。
    ※プログラムは変更となる場合があります。

    日程  :2022/07/29(金)09:00~17:30
    参加方法:会場参加かオンライン参加、どちらかお選びいただけます。
    【会場参加の場合】
    開催会場:株式会社ビズアップ総研 セミナールーム
    東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター10F
    【オンライン参加の場合】
    Zoomを使用したオンラインセミナー
    ※Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。
    料金: (1名様あたり)  ¥33,000 (税込) 
    お問い合わせ:株式会社ビズアップ総研 TEL: 03-3569-0968

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