経営・人事が知るべき、急成長ベンチャーの有能マネジャー３要素

【こんな方にオススメ】
・ベンチャー/成長企業における管理職育成のポイントを押さえたい
・活躍するマネジャーの共通点を知り、自社の育成に生かしたい
・コロナ禍での組織運営に課題を感じている

【セミナー概要】
事業や組織の規模を拡大させる上で欠かせないポイントのひとつが、
「ファーストラインマネジャー(現場レベルの管理職)が機能できているかどうか」です。

スピードが速く変化の幅も大きい組織においては、プレイヤーとしてある程度成果を上げた社員が
充分な準備期間を持たないまま管理職に登用されることが多く、その結果、期待された役割や成果を
思うように果たせていないケースがよく見られます。

本セミナーでは、急成長企業のミドルマネジメント育成に多数の実績をもつJAM代表の水谷が登壇し、
・どのタイミングでマネジャー育成に着手すべきか
・何を最初に鍛える/伝えるべきか
を中心にお伝えします。

奮ってご参加ください！

【スピーカー紹介】
株式会社JAM 代表取締役社長 水谷健彦（みずたに たけひこ）

ベンチャー/成長企業に特化した組織人事コンサルティング会社、株式会社JAMを2013年に設立。
前職の株式会社リンクアンドモチベーションでのキャリアは12年にわたり、約480社/43000名以上のコンサルティング/研修実績を持つ。プレイヤー〜事業責任者〜取締役として同社の急成長に寄与した。

水谷健彦
株式会社JAM代表取締役社長

1997年、株式会社リクルートエイブリック（現リクルートキャリア）入社。リクルーティングアドバイザーとしてベンチャー/成長企業を対象に人材紹介業に従事する。その後の2001年、創業間もない株式会社リンクアンドモチベーションに入社。12年間にわたるキャリアの中で事業責任者〜取締役を歴任し、同社の「20人→1200人」の急拡大に寄与する。これまでのコンサルティング実績は約480社/43000名以上。事業責任者としての経験とコンサルタントとしての専門性の両面から本質的なコンサルティングの提供を目的とし、2013年株式会社JAM設立。

・本セミナーは経営・人事向けの内容です
・同業者の方は申込/参加をご遠慮いただいております
・セミナー開催日の前日に参加URLを送付いたします
・セミナーの参加は申込者ご本人に限らせていただきます