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東京都 ：黒字社長の共感力養成講座

黒字社長の共感力養成講座

日時

    2019年12月5日（木） 15:00 ～17:00 　＜開場: 14:45＞

開催地域

    東京都

会場

    東京都 千代田区内神田 3−4−11 サニー南神田ビル

    サニー貸し会議室

    JR神田駅徒歩2分

    Google マップで開く

セミナー詳細

セミナー概要

    中小企業の社長様から、次のような課題についての声を聞くことが多くあります。
    　　　　　　　
    ▲（幹部・役員）危機感や当事者意識がなく、意見・提案が上がってこない
    ▲（古参社員）新しい制度や、やり方に常に否定的な態度を何とかしたい
    ▲（一般社員）モチベーション・帰属意識が希薄な状態を何とかしたい
    ▲（組織）社内の団結力・コミュニケーションが足りない
    ▲（社長の意思）理念やビジョンが、社内に浸透しない

    共感いただける内容かと思います。
    では、これらは社員のレベルが低いことが原因なのでしょうか？　

    嫌、実際はそれだけではないはずです。

    私がこれまで300社以上の会社に関わって、
    社長とメンバーの間には「立場の違いによるズレ」が存在するということが分かりました。
    危機感のズレ、目標意識のズレ、コミュニケーションのズレなどです。
    これらが原因となっているようです。
    ですから、このズレを解消しなければ上記の課題を解決することができません。

    社長とメンバー間のズレ解消には、
    実は、メンバーを「自走するチーム」にすることが最短距離なのです。

    「自走するチーム」を作る上で、最も難しい点があります。
    それは「社長とメンバーとの関係性」と「リーダーの成長」

    「社長とメンバーとの関係性」には、双方の「共感力」が不可欠なのですが、
    あるデータによると、責任のある立場になるほど「共感力」が低下してしまうようです。
    ですから、社長自身がまず「共感力」を高めることが大事になります。



    メインとなる3つの着眼点
    「集団の質を高める」
    「社員とメンバーとの関係の質を高める」
    「リーダーを効果的に育成する」


    セミナー内容

    1．社長の「共感力」とは？

    2．集団の質を高める
    ・安心、安全、ポジティブな場をつくる
    ・相互信頼、相互理解を構築する
    ・組織を「作業グループ」から「チーム」へ転換する

    3．社長とメンバーとの関係の質を高める
    ・社長とメンバー間のコミュニケーションギャップの実態
    ・成功する組織の循環とは
    ・頑張ってしまう社長に共通する20の悪癖

    4．リーダーを効果的に育成する
    ・ひとり一人にあった人材の活かし方とは
    ・リーダーに必要な3つの能力

    5．自走するチームを養成する具体策
    ・自走チーム力養成プログラムについて

講師

  • 安室元博

    安室元博

    １９６５年、横浜生まれ。大学卒業後、大手百貨店に入社。12年間は売場マネジメント、3年間は
    人事担当者として全社の教育訓練を担当。2000年に経験した大型倒産が人生の転機となる。
    その後、活動の場を大手経営コンサルティング会社に移し、上場企業中小企業300社、1,000の組織の
    業績アップに関わる。その過程で5,000名の人材を育成。エグゼクティブコーチとして経営者と2,300時間以上のセッションを実施中。
    2011年に高収益経営サポートセンター／プロフェッショナルパートナー設立。今に至る

    経営理念：子どもたちが将来に夢と希望を抱けるような国にする。そのために働く大人達を元気にして輝かせる。

こんな人にオススメ

    ・オーナー社長、二代目社長
    ・安心して任せられる後継者を育成したい経営者
    ・社員をもっと活躍させ、活き活きとした組織づくりをしたい経営者
    ・短期間で業績をアップさせたい経営者

備考

    参加特典：「安室式経営診断チャート」による個別診断（希望者対象）

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